公司预算管理系统运行解密

有志提高个人技能或企业管理人士

课程内容:

一、现代会计是一个信息系统二、预算是管理的组成部分

三、通过实例生动演绎预算管理的概念四、预算管理的六大作用

五、预算编制（经典案例演绎）:1.编制流程2.预算管理机构

3.战略、平衡计分卡和KPI4.表格体系5.预算编制方法6.预算编制的行为问题

六、预算执行（中外案例剖析）

1.执行流程2.资源准备3.组织准备

4.财务部门分工5.反馈报告6.信息签证的误区

七、预算管理的相关问题

1.预算管理系统运行的条件与困难2.预算在公司管理中整合

招生对象:

董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、各部门经理