全面生产性维护TPM

有志提高个人技能或企业管理人士

课程纲要：专家讲授+课间小歇+专家互动+案例分享

第一天第二天

一、TPM概论

?TPM在组织中扮演的角色

?TPM的发展沿革与未来趋势

?实施TPM的企业案例介绍

二、TPM的八大支柱

?TPM八大支柱介绍

?与设备相关

?与生产相关

?与流程相关

?与经营相关

三、对生产设备应有的正确观念

?设备故障之种类

?零故障之基本观念及原则

?设备损失之六大要因

?设备综合效率与计算方法

㊣案例分析

四、TPM二十五大法宝

→5S与自主保养11法宝

?责任区域图

?设备MAP

?定点摄影

?目视管理基准书

?Q-List&Q-Mark

?5WhyAnalysis

?自主保养基准书

?OPLTPM二十五大法宝（续）

?总点检CheckPoint

?小组讨论活动

?广告牌管理

㊣案例分享

→计划保养8法宝

?重点设备的选定

?保养月报

?保养方式区分

?保养报告书

?MTBF

?MTTR

?PM分析

?MP设计

㊣案例分享

→个别改善3法宝

?QC7手法

?新QC7手法

?个别改善小组的成立(QCStory)

㊣案例分享

→间接部门效率2法宝

?部门定位分析

?Eye-Chart

→安全管理1法宝

?KYT(危险预知训练)

五、TPM总结

世界500强企业成功案例分享

TPM总结及问题解答

招生对象:

企业的生产厂长/经理，制造部、工程部、设备管理维护人员等