企业成功转型

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景2006年，全球正进入前所未有的超级变动。在新变动冲击中,有的公司惨遭淘汰,有的公司大发利市,挤身国际。目前以中国为主的世界经济﹑产业链和消费者发生了彻底的改变,而且改变速度之快远超乎想象。快速的变迁,快速的冲击下,企业与个人正面临着『成功转型』的巨大冲击。过去的做法和熟悉的管理方法已经不再灵验，而谁能在新的变动机会中,快速调整、快速学习,谁就是这个时代的大赢家！“执行力”思潮过后又一学习热点——“转型”！！“二流企业做『执行』，一流企业在『转型』！！”

为了协助企业与企业领导人在面对转型浪潮巨大冲击时能够有效地快速响应,锁定胜局,因此特地于2006年6月3日在深圳富临大酒店举办「成功转型2006大会」。此大会将邀请国际著名的管理大师、专家及成功企业家来到中国,深入剖析企业及个人成功转型的最关键Know-how,不仅让您有机会耳闻目睹国际级大师的风采,更可以让您深入领略和吸收最先进的经营管理Know-how,开阔视野﹑打破陈旧的思想框架,增强企业及企业领导人在国际上的竞争能力,更协助企业及企业领导人成功转型,锁定胜局!“二流企业做『执行』，一流企业在『转型』！！”大会承诺:大会结束后,若不满意全额退费！！

课程目的协助企业与企业领导人在面对转型浪潮巨大冲击时能够有效地快速响应锁定胜局！

课程对象企业主及高层管理者。

课程大纲管理转型

创新文化---成功转型推动力课程大纲

一、前言

1.Drucker:“Innovateordie”

2.Porter:“因素导向à投资导向à创新导向

3.BlueOceanStrategy

二、创新的意义和本质

三、组织创新之核心要素

四、传统管理的弱点

五、企业文化在企业经营策略与管理中之中心地位

六、不利于创新之我国传统文化

七、有利于制造和研发的创新文化

领导转型

凝聚力---打造高绩效团队课程大纲

1.CharacteristicsofBest-QualityLeaders

成功领导者的共同特质

2.The4ELeadershipIngredients

4E的领导要素

3.AuthenticLeadershipModel

成功领导的基本模块

4.AssessingYourLeadershipQuotient

测试你的领导潜能

5.DevelopingaLeadershipMind-set:AsktheRightQuestions

领导的思考逻辑–问对的问题

6.People:YourGreatestAsset–andRewardYourBestPeople

员工-组织最重要的资产

7.UsingtheBrainsofAllYourWorkers

挖掘所有员工的脑力资源

8.HowHealthyisYourCompany–BreakingtheBoundaries

去除组织官僚–建立无疆界之企业文化

9.CreatingaLearning-CultureCompany–OrganizationalModule

跳跃式的进步:建立一学习性的组织文化

10.TheUltimateJudge:CustomerModule

顾客–企业命运的决定者

11.CEORolesinLeadership:ACommunicator,AProfessor,AMotivator,AVisionCreator

CEO的领导角色:沟通者,教授者,激励者,愿景创造者

12.BenchmarkagainsttheBest–ToolKits

标竿比较:实用工具参考

营销转型

华人品牌经营策略课程大纲

-全球品牌之价值

-品牌营销之策(战)略意义

-如何由OEM代工转型为自有品牌事业

-品牌营销知识

-成功案例检讨

战略转型

整合力--成功转型最核心课程大纲

一、全球竞争新纪元-----经济板块的变动

1.产业领先者的启示-----极速移动法则

2.新竞争模式-管理疆界二大质变

3.竞争力分析-向上转型vs.向下转弯

二、高获利企业的战略平台----整合链

1.后制造业时代----新价值竞赛

2.知识光谱的关键点----接收点法则

3.创造利润新法则----颠覆成本的科技力量

三、战略执行的成败关键----高绩效团队

1.整合高绩效团队的罗盘----外部导向

2.潜意识心理学的发现----控制钮实验

3.中阶主管群变革----人才培育的新战略

四、成功转型的最核心----整合力

1.永昼的故事:速度的惊人力量

2.顶尖企业的诀窍:新20％法则

3.战略整合--对症下药的领导法则

五、结语：临界点质变