项目管理入门培训

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象通过管理课程，适用于企业各阶层的主管、项目经理以及愿意把项目管理知识和技巧进行系统学习的人士。

课程描述1.项目管理是新世纪的管理哲学;

2.项目管理是一项终身收益的技能;

3.项目管理是对传统职能管理突破性变革;

4.项目管理是创新经营企业最佳管理模式;

5.项目管理助您迎接挑战，创造奇迹，在组织发展中实现自我价值;

6.项目管理为您提供在其他体制内无法实现的独立承担责任的机会.

课程收益＊洞悉项目管理的基本概念与最新进展，培养自身项目管理专业技能；

＊熟悉有效的项目计划、组织、控制和领导的工具方法，解决企业项目运作中出现的实际问题；

＊国际项目管理知识体系与中国项目管理实践相结合，升华自身项目管理经验。

课程大纲Warm-up练习：项目管理案例研讨：传统职能管理模式无法逾越的挑战！

——现代企业为什么要按项目进行管理？

模块一项目管理综述

1.项目管理在企业管理模式中的作用和正确的认识态度；

2.如何在所从事的工作中去识别项目，按项目进行管理可以为企业的发展带来什么益处以及为什么要按项目进行管理；

3.分析项目管理中存在的通用问题和企业中不同管理层级的人对项目管理理解和掌握的侧重点，明确项目及项目管理的含义；

4.帮助学员了解项目管理在国内外的发展现状及发展趋势，为学员明确一个课程主线—项目管理的管理理念；

5.项目生命周期和九大职能领域为横向和纵向的知识内容。

模块二项目生命周期管理

1.明确项目生命周期的四个阶段：项目启动、项目规划、项目实施和项目收尾，有利于管理过程中掌握项目节奏和管理要点。

2.项目启动阶段包括项目启动、项目研究、项目启动和项目融资的内容；

3.项目规划阶段包括项目整体规划、各子过程规划及项目计划书的内容；

4.项目实施阶段包括项目实施准备、项目计划实施和项目控制的内容；

5.项目收尾阶段包括项目范围核实、合同收尾、行政收尾和项目后评价的内容。

模块三项目组织与人员管理

1.项目启动，组织先行。

2.介绍项目组织类型及其在企业管理中的适用性和项目经理及团队成员的角色担当，以及项目团队的高效建设问题。具体包括项目线性组织结构、项目职能组织结构和项目矩阵组织结构的选择依据和对项目绩效的影响程度，项目经理和项目主要人员的角色认知及所担当的责任，从团队建设周期角度分析如何建设一个高效团队，在团队建设的不同阶段项目管理者应该体现不同的管理风格。

模块四国际项目管理发展现状

1.国际上具有代表性的项目管理学术组织有国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理学会（PMI），两个组织分别对于项目管理在全球的发展均起到一定的推动作用，包括各自的知识体系、学术贡献、教育培训、书刊会议等，个人能力的资质认证目前受到国内外企业的普遍关注，项目管理作为一项特殊职业也在迅猛发展，美国《财富》杂志的论点“项目管理将成为21世纪的黄金职业”也正印证了这种思潮。