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有志提高个人技能或企业管理人士
导言：从管理走向领导
拥有权力是否拥有领导力
管理与领导有哪些明显差异
传统管理手段为何难以替代领导力
第一法则：激发愿景
愿景真的有用吗？——透视愿景的意义
谁都可以掌舵，但唯有领袖才能设定航线
怎样建立自己的影响力？——影响力是衡量领导力的标尺
如何将组织愿景转换成每个下属的愿景
人们先接纳领袖，然后才接纳他的蓝图
第二法则：立即行动
卓越领导人更愿挑战现状
领袖的未来取决于核心圈
领袖知道得人之前先得心：亲和力的建立
领导力的形成非一日之功
第三法则：鼓舞人心
如何适时适当的表彰
怎样挖掘他人的自信与自尊
如何激发部属主动的意愿
巧用有效授权赢得意外激励
第四法则：培育部属
领袖的真正价值在于传承
只有培植领袖才会让业绩倍增
造就精英下属的教练技术
第五法则：以身作则
取得下属的信任是领袖的根基
领袖是能力、关系和品格的典范
品格能彰显出一切：人们会原谅领袖的失误，但不会信任一个品质有问题的人
