顾问式经理人特训营

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标：

怎样才能跳出自我，以顾问的视角审视和管理企业？怎样摆脱纷繁事务，做一个超脱、超然、超群的老板？如何才能突破管理瓶颈，成为高效、超值、卓越的职业经理人？

由管理咨询专家和培训名师掌印、阵容超强、模式超新的“顾问式经理人E训营”，携顾问式思维的四种模式＋顾问式管理的四大工具，带来管理理念的全面刷新和管理模式的全速升级，让您领先一步获得“五星级黑钻顾问”的独门秘笈！

课程内容；

前言：主题导入——第4代管理模式

企业领导的“达摩克利斯剑”

顾问式管理：刷新传统的管理模式

顾问式经理：开创E时代新的职业方式

一、顾问式思维的四种模式

程序式思维——“过程乃是结果之母”

全景式思维——“像上帝般思考”

博弈式思维——“动能可以转化为势能”

立体式思维——“在坐标系中找准定位”

二、顾问式管理的四大工具

工具A：四环解题法

＊情景呈现

＊因果分析

＊对策选择

＊方案变现

——演练1：解决事业难题

工具B：雷达诊断法

企业动力平衡系统

企业平衡法则：失衡＝失败

企业问题扫描

——演练2：画出企业问题来

工具C：策略组合法

5-4-3-3-3要素组合法则——演练3：重组营销优势

工具D：矩阵规划法——演练4：员工层级管理规划

战略业务单位九方矩阵

三、投资人与经理人六大关系准则

经理人：理念求同原则职业化管理原则做出超值贡献原则

投资人：资源求异原则人性化激励原则构建超值平台原则

四、顾问式经理人五大成功要素

1、潜龙勿用，厚积薄发

咨询顾问职业规划策略（TAS）——演练：实用的个人生涯规划设计方法

2、君子谦谦，韬光养晦

职业经理人的团队建设（OM）——演练：熟悉组织结构，理顺组织流程

3、或跃在渊，卧薪尝胆

职业经理人成功的关键因素（KPI）——演练：企业问题的诊断和解决方案

4、飞龙在天，众望所归

职业经理人的品牌塑造（MM）——演练：业务/人力资源/财务综合管理

5、亢龙有悔，悠然南山

职业经理人的重定位（FUNNEL）——演练：职业机会漏斗分析管理