您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 财税管理 > 课程内容

非财务人员的全面成本管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX2312
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

为什么要参加培训:

1、从宏观角度看,随着石油价格、铁矿石价格等原材料价格的不断攀升以及人民币对美元升值,制造业企业将在下半年面临前所未有的成本高企的危机,如何更有效地控制成本是很多企业关注的问题,如果成本控制不下来,将影响企业的生存和可持续发展;

2、从微观角度看,不同的非财务人员面对不同的成本,如质量人员面对的是质量成本,生产人员面对的是制造成本和效率成本,采购人员面对的是采购成本,营销人员面对的是营销成本,财务人员面对的是资金占用成本,人力资源人员面对的是人力资源成本等等,非财务人员需要了解这些成本的内容并结合管理的实际来控制成本。

课程要解决的问题:

1.如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本?

2.如何不断削减企业管理不善成本,包括丰田汽车所定义的七大浪费?

3.如何进行采购成本管理,包括分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本?

4.如何建立企业全面的成本绩效指标(KPI)?

5.如何建立并完善的成本控制体系?

6.如何进行全面的成本预算?

培训对象:

非财务的管理人员、成本会计人员。

学员反映:

1.林老师从管理的角度出发来谈成本管理,把我们日常的管理实际与成本控制有机地结合在一起,跳出传统从财务角度谈成本管理,很容易懂;

2.林老师提出的多因多果成本核算方法符合企业实际成本管理要求,不仅对非财务人员是新的,而且对财务人员也是新的;

3.我上了很多财务管理课程,只有林老师是从成本体系的角度来完整讲成本控制,过去ABC作业成本法是多因一果,有很大的局限性;

4.林老师的质量成本预算非常精彩,没有别的老师讲过;

5.林老师提出了很多非常有启发的理念和操作思路,拓宽了我的成本管理视野,操作性强。

课程内容

一、成本管理的基础

1.1什么是成本和费用

1.2为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解

1.3成本各种性质:可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等

二、传统成本管理的局限性

2.1财务管理的目的

2.2财务报表的作用

2.3传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算

2.4传统成本分析和控制方法的局限性:没有包括管理不善成本的控制,如丰田汽车提出的七大浪费

三、先进成本管理:CSS成本体系的基本原理

3.1成本和费用的定义和分类

3.2客观的多因多果投入产出过程

3.3多因多果的成本核算方法

3.4全面成本控制的对象

3.4.1产品制造成本:涉及新产品开发管理、生产管理、采购管理等

3.4.2质量成本:涉及质量不足或质量过剩问题的防范、质量过程改善等

3.4.3效率成本:涉及流程管理、5S现场管理、产能过剩控制等

3.4.4销售地区成本或客户成本:涉及到销售费用是否投入到高回报的地区或客户

3.4.5资金占用成本:涉及库存积压、应收帐款管理

3.4.6人力资源成本:涉及人力资源的管理

3.4.7风险成本:涉及风险控制水平

3.4.8安全成本:涉及安全生产管理

3.4.9环保成本:涉及环境保护和ISO14000的实施

3.4.10采购成本:涉及不良采购所造成的管理不善成本

四、如何进行有效的成本分析

4.1成本分析的基本方法

4.1.1多元成本习性分析法–从整体判断成本趋势

4.1.2弹性成本分析法–择优选择适当的成本投入量

4.2一些关键的成本绩效指标

4.2.1单位人工小时的质量内部故障损失成本:反映综合质量控制水平

4.2.2单位人工小时的非正常效率损失成本:反映综合效率管理水平

4.2.3销售地区成本或客户成本的弹性系数:根据市场情况决定是否追加销售费用

五、如何进行成本预算来进行成本控制

5.1标准成本制定的原则:是追求最优的心态还是追求次优的心态来定标准成本

5.2全面成本预算的方法:合理安排公司资源在不同方面的投入

5.3质量成本的预算:如何把效率成本与质量成本结合进行预算

5.4销售地区成本的预算:如何根据销售地区成本或客户的赢利率进行预算

5.5以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计:如何利用数学模型在资源约束、市场约束、管理约束的前提下科学、合理、可行地预测各种产品的市场销售量

六、如何建立规范的成本控制体系

6.1如何建立成本控制的环境:目标、职责、流程、数据采集规范等

6.2如何使用EXCEL来帮助成本核算和分析

七、国外成本控制技术的发展介绍

7.1美国的作业成本法(ABC/ABM):美国人也讨厌的成本控制方法

7.2德国的弹性边际成本法(GPK):有钱才能用得起的成本控制方法

7.3日本的CCC21:控制产品原材料成本的好方法

7.4中国的CSS成本体系:最好的成本控制方法

讲师介绍

澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学专业学士;中国计算机软件工程师;中山大学岭南大学EMBA讲师;华南师范学院工商管理学院EMBA讲师;《泛系成本运筹学》的创始人;《CSS 成本体系标准》的创始人;《多因多果成本管理软件》的著作权人;澳大利亚注册会计师公会会员。

林先生是国际成本控制技术领域的领先者,在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面,提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段,否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾? 库珀(Robin Cooper)和罗伯特? 卡普兰(Robert Kaplan)为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M),彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题,以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具,包括:1)ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等;2)6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等;3)ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PDM产品数据管理软件等。

林先生于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”(国际刊号:ISSN 1078-6236)发表文章《作业成本管理的泛系改革》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》;计算机与数字工程杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》。

在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖。

在2003年下半年,于广西玉柴机器股份有限公司(1994年在美国上市)主持了成本管理咨询和实施项目。

在2004年,主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目,从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、船进行成本核算的国际性难题。

在2005年,主持了Fuji Xerox 高科技(深圳) 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目。

其他主持过管理咨询和培训的公司:朗讯科技、摩恩、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、百特医疗用品、北方电讯、爱立信、康柏电脑、正大集团、伊藤中、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、广西三环集团、中兴通信、中集集团、广西中国人保、深圳莱英达集团、广州名盛集团、广州城市建设开发总公司、广州移动通信公司、广东省移动通信公司、华凌空调、东洋空调、广州新港等10000多家企业。

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: