TPM全面设备维护

有志提高个人技能或企业管理人士

课程特色：了解什么是全员生产性维护,对于维修管理有更为系统的认识；帮助学员在设备管理问题没有形成前进行有效的预防和控制；对已经形成的设备维修管理问题加以探讨如何改善；提高设备的运转率和使用率，从而提高企业的生产效率；减少由于设备故障及维修问题所造成的成本增加与浪费，使你的设备管理更科学；了解如何实施全员生产维护,进行设备的文档管理操作；掌握对维修现场的管理。

课程大纲：

1.维修在企业中的地位

维修对企业运营的影响

维修部门的角色定位

维修部门与其他部门的关系

维修部门的职责与职能

2.全面设备维护TPM

TPM的含义与目标

TPM的发展由来

识别维修的主要指标

设备综合利用率的计算与意义

事后保全—预防保全—生产保全—TPM

TPM运行体制

如何利用TPM进行持续改进

5S与TPM

3.全员生产维护的实施

改进的基础

实施的工具

设备运行效率记录

检查表

TPM标签

TPM改善活动

实施的步骤

4.设备可靠性评价

预测性维修

预防性维修

5.与设备及其维修管理相关的绩效考核

设备管理绩效的考核

设备维修计划与预算跟踪

维修管理绩效的管理与监控仪表

与其它部门或功能的沟通和协调关系

6.维修工作的组织与管理

维修的可追溯性

维修的质量保证

紧急维修的控制

故障模态分析

7.设备运行效率(OEE)

三大浪费

如何计算设备运行效率

8.设备文档管理

质量体系要求

案例表格和文档资料管理实例

9.维修的现场管理：EHS

安全健康-人体工学

安全和5S