6S操作与提升

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象各级管理人员、6S推行办主任、班组长、员工等.

课程简介＊深刻了解6S管理的具体操作方法;

＊掌握有效推进6S方法和提升6S技巧;

＊为企业培养能有效推行6S管理的骨干;

＊提升员工个人素养，缔造一流企业.

课程大纲第一天

一、6S管理概要

1、6S管理文化

2、6S管理简介

二、6S管理实战

1、整理之基本方法

2、整顿之基本方法

A、整顿的“3定”、“3要素”操作案例

B、办公室6S管理操作案例

C、案例研讨：此处的不要物是哪些？

3、清扫之基本方法

A、清扫的标准化案例

B、寻找发生源、执行改善措施案例

C、6S日常确认表制作

4、清洁之基本方法

A、6S管理制度构筑案例

B、部门、个人考核规定与执行要点

5、素养之基本方法

A、晨会与礼仪训练

6、6S管理分类要点

三、6S管理工具

1、如何制作及使用6S问题诊断一览表

2、如何制作及使用保管场所确定基准表

3、红牌作战与定点摄影程序、要点

4、目视管理案例研讨

四、6S管理推行的整体过程控制要点

1、样板区先行

2、切忌操之过急

五、6S管理看图“实战练习”

第二天

一、6S管理与全面改善

1、细节决定成败

2、改善是一种经营理念

3、6S：现场全面改善的基础

二、如何解决浪费

1、勉强、不均、浪费

2、生产活动中隐藏的16大浪费

3、事务工作中的八大浪费

定型业务的效率化

各种业务工位化与显露化

4、案例分析

三、追求卓越的改善推进体系

1、整体工作的推进体系

2、工作计划的展开

3、管理指标（KPI）

4、静态管理与动态管理

5、构造有形与无形压力的报告体系

四、目视管理

1、目视管理的三级水准

2、全方位了解与实施目视管理

3、案例分析

五、创造令人感动的企业

1、令人感动的企业之标志

2、创造令人感动的企业实战大手法

六、学习成果交流