中国零售业人力资源管理研修班

有志提高个人技能或企业管理人士

课程时间

3天(09:00-16:30)

课程对象零售企业总经理、副总经理、人力资源总监。

课程大纲第一天

＆#61504;1.职系、职级和职位设置

＆#61504;2.各级员工素质模型设计

＆#61504;3.工作分析及案例

＆#61504;4.评价中心设计

＆#61504;5.内部招聘制度

＆#61504;6.外部招聘制度＆#61504;面试技术及案例

＆#61504;7.员工手册八要素

＆#61504;8.员工工作观、价值观引导

＆#61504;9.员工关系发展模式

＆#61504;10.员工辅导

＆#61504;案例：沃尔玛的成功指导和改进指导

第二天

＆#61476;1.全面薪酬体系

＆#61476;2.零售业的薪酬特点及薪酬结构

＆#61476;3.非经济性报酬设计

＆#61476;4.岗位评价方法选择及案例

＆#61476;5.要素计点法的操作演练

＆#61476;6.薪酬调查及市场工资水平分析

＆#61476;7.各岗位人员工资制度设计

＆#61476;8.薪酬如何与绩效匹配

＆#61476;9.如何调薪＆#61476;零售业福利系统设计及案例

＆#61476;案例：沃尔玛的薪酬福利体系

＆#61476;10.三级绩效体系设计

＆#61476;11.绩效指标的选择

＆#61476;12.岗位绩效设计的四个维度

＆#61476;13.绩效管理的四个环节

＆#61476;14.绩效指标定义

＆#61476;15.绩效指标考核方法设计

＆#61476;16.绩效评价量表设计

第三天

一.短期及长期绩效设计

＆#61507;1.绩效制度编写

＆#61507;2.绩效与薪酬的匹配

＆#61507;3.如何进行绩效计划

＆#61507;4.如何进行绩效辅导

＆#61507;5.如何进行绩效考核

＆#61507;6.如何进行绩效反馈

＆#61507;7.绩效制度编写

二.建立基于生意需要的培训

＆#61507;1.关于公司生意的四个需要

＆#61507;2.什么是表现伙伴

＆#61507;3.培训需求分析图－如何通过培训达成生意需要

＆#61507;4.培训计划的制订

＆#61507;5.培训课程设置的五个层次

＆#61507;6.培训课程设计

＆#61507;7.培训五级评估体系