车间班组长现场管理技能培训

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！

有调查显示我国大多制造企业的事实是：企业中许多承担管理职能的一线主管，大多只发挥了“技术能手”的作用，多数都是“球星出身”，而没有发挥“一线教练”的作用，没能带出一个出色的团队！如何从“技术操作型能手”转变为“一线教练型能手”欢迎参加本生产现场管理培训！

课程大纲第一部分、班组长的角色认知

班组长的职责与作用

什么是一流现场-树立标竿

班组长等一线主管技能结构

班组长的成长与挑战

游戏：PDCA循环与管理技能分析

第二部分、工作改善的思路与方法

为什么要现场改善？

工作改善基本原则和着眼点

工作改善的基本方法和工具

现场设备管理与自主保养

现场问题分析与解决

演练：应用头脑风暴法改善工作

案例分析：如何在现场进行改善

第三部分、工作教导与绩效改善

工作现场经常出现的问题

何时需要工作教导

员工绩效不良的原因分析

如何教导下属改善绩效

讨论：培训下属误区分析

提高OJT培训效果的秘诀

工作教导四阶段

使用“现场多技能管理表”

改善下属不良行为的7步骤

演练：改变下属不良行为

第四部分、领导技巧与班组建设

班组长的领导力分析

员工成熟度分析

班组长的领导风格

案例讨论：如何处理职场关系

班组建设-认识团队

理解不同个性的人

学会领导不同个性的人

沟通游戏：沟通的要点

团队冲突的原因分析

如何提升班组战斗力