如何将5S和目视管理融入日常管理和运作过程

有志提高个人技能或企业管理人士

参加对象厂长、经理、生产，质量、物流部门主管及工程师

课程大纲1、为什么5S是工厂管理合理化的根本

2、5S的核心与实质

3、有效实施5S的方法

4、5S活动推行时常见的问题点

5、实行一目了然的管理的意义

6、推动目视管理的方法与要点

7、目视管理的自我诊断

8、目视管理的实践基础

9、如何将5S与IE技术结合，改善运作过程