有志提高个人技能或企业管理人士
培训目标
(1)结合中外知名企业案例,全面讲解并现场操作战略管理的具体方法;
(2)有效提升企业管理人员的执行力水平;
(3)分析战略与执行所涉及的组织和岗位规划;
(4)通过有效的战略管理与成功执行,为员工的职业生涯发展,创建良好通道与现实成长空间。
课程背景
《财富》调查:美国70%的企业失败,不是由于战略低劣,而是战略没能有效执行,战略策划出色,有效执行的不足10%。
我国许多企业花大精力策划高品质竞争战略,从不同角度分析不同产品和服务的优势,理论层出不穷,但只是与绩效联系起来,天真认为输入正确战略,就自然会输出理想的结果,把执行加以简略。——战略执行问题成为投资者判断企业价值最重要的非财务因素之一,它们困扰着中国企业最高管理者。
TCL公司CEO赵总视察内蒙王牌公司时说:“条条制度就像高压网——密密麻麻,可要是不通电就起不上任何的作用,所以一点,要通电”。
课程背景一、执行力的定义
二、为什么需要执行
三、执行的要素
要素一:领导者的七条基本行为
(1)了解你的企业和员工;
(2)坚持以事实为基础;
(3)确立明确的目标和实现目标的先后顺序
(4)跟进
(5)对执行者进行奖励
(6)提高员工的能力和素质
(7)了解你自己
要素二:建立文化变革的框架
要素三:绝对不能托付他人的工作——人员的配置
四、执行力的三个核心流程
(1)人员流程:在战略和运营间建立联系;
要素一:将人员与公司战略和运营结合起来;
要素二:为公司提供完善的领导层培养渠道;
要素三:如何处理那些表现不佳的人;
要素四:将人力资源管理和实际绩效结合起来
(2)战略流程:将人员和运营结合起来;
(3)运营流程:在战略和运营之间建立联系。
五、执行力与管理角色定位
(1)管理者必须具备相当的执行力
(2)管理者需要一手抓策略,一手抓执行力
(3)管理者是策略执行最重要的主体
(4)管理者必须重视培养部属的执行力
六、如何提升企业执行力
七、提升企业执行力——4R管理模式
八、优秀的执行力
(1)以利益原则为中心:不能为公司创造价值的行为都属无用。
(2)20/80的聚集原则:复杂会导致误解,简洁则会排除迷惑。
(3)开发原则:判断执行能力的标准是自己所领导的员工的质量。
(4)分层原则:对表现不同的员工加以区别对待,如果能够提拔那些注重执行的人,就会逐渐建立起一种执行文化。
(5)事实与数据原则:如果强调什么,就把它纳入考核。
(6)双赢或不交易原则:要想别人考虑你的利益,首先你要充分考虑对方的利益,但是要记住,不要与那些只考虑自己利益的人长期交易。
(7)分享或共享原则:与其标新立异,不如借用或共用。
(8)杠杆原则:给你一个支点,去拨动整一个团队。
九、执行力常见问题与对策