有志提高个人技能或企业管理人士
课程时间
1天(09:00-16:30)
培训目标通过本课程的学习,使学员对现代制造企业物流管理有充分的认识,并能利用精益思想和方法应用于物流管理。有助于构建企业精益物流管理体系,不断改善物流管理业绩、降低成本,缩短供货周期,提升企业的市场竞争力。
了解精益生产与准时制生产方式
了解供应商管理的各项主要工作
了解物流供应链管理的各项主要工作
深刻认识物流供应链管理中的动态平衡思想
了解物流规划及衡量指标
培训对象总经理、制造总监、供应链经理、采购经理、物流经理、生产计划经理、IT经理、其他相关管理和技术人员
课程内容准时生产制(JIT)生产方式
第一部分
1.精益的制造企业生产系统概述
2.物流及供应链的管理理念
3.精益生产五阶段与精益物流
4.物流对客户满意度和财务成果的影响
5.物流规划与运作的供应链图
6.物流规划与运作的使命、角色、职责
7.物流衡量指标
案例:某国际化著名制造企业的物流组织结构与功能,与企业其他组织的主要流程连接
第二部分
1.物料清单的管理与设计变更实施控制
2.从接订单至发货的流程图
3.生产计划编制与跟踪控制
4.MRP订料与物料跟催
5.特殊订单的物料作业流程
6.现场物料管理
7.库存控制管理
8.即将淘汰产品的物料管理流程
9.对供应商交货表现评价
10.物料管理信息系统
第三部分
1.同步化物流的概念
2.规划工厂外部与工厂内部物流,对每一种零件进行规划
3.零部件生产排程
4.管理外部物流–第三方物流或运输商或厂家直送
5.可靠的装卸和交货窗口时间管理
6.包装及可回收容器的管理
7.管理内部物流
8.拉动供料--看板方式
9.拉动供料--序列方式
10.拉动供料--呼叫方式
11.物料搬运、路线、暂存区规划
12.同步化物流在企业的推行步骤
13.同步化物流推行阶段性评估
第四部分
物流管理信息系统简介
第五部分
总结与回顾
案例:某国际化制造企业精益物流管理