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制造业精益物流管理研修

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX1461
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程时间

1天(09:00-16:30)

培训目标通过本课程的学习,使学员对现代制造企业物流管理有充分的认识,并能利用精益思想和方法应用于物流管理。有助于构建企业精益物流管理体系,不断改善物流管理业绩、降低成本,缩短供货周期,提升企业的市场竞争力。

了解精益生产与准时制生产方式

了解供应商管理的各项主要工作

了解物流供应链管理的各项主要工作

深刻认识物流供应链管理中的动态平衡思想

了解物流规划及衡量指标

培训对象总经理、制造总监、供应链经理、采购经理、物流经理、生产计划经理、IT经理、其他相关管理和技术人员

课程内容准时生产制(JIT)生产方式

第一部分

1.精益的制造企业生产系统概述

2.物流及供应链的管理理念

3.精益生产五阶段与精益物流

4.物流对客户满意度和财务成果的影响

5.物流规划与运作的供应链图

6.物流规划与运作的使命、角色、职责

7.物流衡量指标

案例:某国际化著名制造企业的物流组织结构与功能,与企业其他组织的主要流程连接

第二部分

1.物料清单的管理与设计变更实施控制

2.从接订单至发货的流程图

3.生产计划编制与跟踪控制

4.MRP订料与物料跟催

5.特殊订单的物料作业流程

6.现场物料管理

7.库存控制管理

8.即将淘汰产品的物料管理流程

9.对供应商交货表现评价

10.物料管理信息系统

第三部分

1.同步化物流的概念

2.规划工厂外部与工厂内部物流,对每一种零件进行规划

3.零部件生产排程

4.管理外部物流–第三方物流或运输商或厂家直送

5.可靠的装卸和交货窗口时间管理

6.包装及可回收容器的管理

7.管理内部物流

8.拉动供料--看板方式

9.拉动供料--序列方式

10.拉动供料--呼叫方式

11.物料搬运、路线、暂存区规划

12.同步化物流在企业的推行步骤

13.同步化物流推行阶段性评估

第四部分

物流管理信息系统简介

第五部分

总结与回顾

案例:某国际化制造企业精益物流管理

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