生产流程优化与生产效能提升精益生产管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标本课程专门为企业生产经理、厂长、车间主任等从事生产管理的专业人士设计。课程从分析传统生产管理与新时代生产管理的差异出发，全面阐述风行全球的改善生产管理3T策略。运用生产作业流程分析，用以指导如何减少生产过程中不必要的生产浪费，提高生产质量，降低生产成本，简化工作程序，优化生产作业流程。课程倡导5S+2S的理念，并根据这个理念指导生产管理过程中的品质管理、库存管理、设备管理、团队管理等，全面优化生产作业流程，提升整体生产效能。

培训对象企业生产经理、厂长、车间主任等从事生产管理的专业人士

课程内容一、生产管理概述

1.生产管理的内容

2.传统生产管理

3.新思维的生产管理NPS的特点

4.NPS三大内涵

5.NPS与VSM的交互作用

6.JIS生产管理

7.5S+2S生产管理—5S的生产管理—现代化的6S—未来需求的“7S”

二、维持与改善

1.观念改变

2.改善与维持管理之关系

3.新思维的改善与维持观念

4.维持与改善的循环

5.改善的十大阻力

6.生产管理改善的3T策略—TPS丰田式生产管理模式—TQM全公司品质管理—TPM全员生产保全

三、生产成本概念

1.企业经营的目的

2.成本概念与成本结构

3.可掌握的成本

4.成本与工作所得有关系吗

5.劳动力与劳动力强化

四、强化生产作业流程

1.生产作业流程分析

2.作业的内涵，开源节流

3.附加价值的意义

4.何谓“驮”？七大无驮

5.你的作业中有哪些”无驮”

五、品质新概念

1.何谓品质？

2.TQM的实施

3.品质三不原则

4.减少不良率的三要领

5.检查新观念

六、库存管理：航道理论

1.库存是必要之恶，还是万恶之源

2.库存的种类：原物料、配件、半成品、成品

3.库存与公司财务关系库存的三不原则：

4.不大批量生产、不大批量采购、不大批量搬运

七、生产设备管理

1.生产管理的第二曲线

2.生产设备所产生的六大损失

3.不要为设备生产，要为市场生产

4.设备三不原则

八、工厂现物管理

1.生产管理工作者的六大职能

—生产作业管理、成本控制管理、质量管理控制

—交货时间管理、工作安全卫生、员工士气管理

2.现物移动管理：齐备商品不缺货、准时交货

3.现物滞流管理：生产在线在制品的库存管理技巧

4.现物管理重点：有何物、何处、数量、谁保管？

九、提高产能的七大工具

1.IE：现场改善的IE手法

2.TPM：全员生产保养

3.Standard：标准作业书的制订

4.Change：缩短切换时间

5.Consume：消除浪费、不合理

6.Layout：现场配置合理化改善

7.VRP：配件减半化计划，物流改善