采购经理研修班

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能“挣钱”的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”

2003年8月,培训师给来自财富杂志前500家企业的20位高级采购经理讲课,课程进行的非常顺利,这些人的能力非常高。让大家非常吃惊的是一位来自美国一家大公司的采购副总经理告诉大家：

“我不建议这样的课程在企业中推广!”

“为什么?”

他微笑着说：“我们企业就是把采购部当成“挣钱”的部门经营,而不是管理!这是我们的企业和别人竞争的秘密。”说的太精彩了。因为很多企业根本不把采购“当回事”！他回公司后,又派了5位采购工程师参加培训。

培训形式培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。小班教学，互动为主。

课程大纲第一篇：供应链管理

一、供应链管理现状与供应链分析

1.供应链发展动态及背景因素分析的分析

2.典型行业／企业供应链管理水平受约素的原因

3.典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）

二、建立现代化企业供应链管理模式，提升企业核心竞争能力

1.企业供应链的构建／设计策略、原则、方向

2.供应链的运作与管理及维护

3.以流程为导向的供应链建立模式

4.以合作为基础的供应链运作模式

5.以信息为核心的供应链集成模式

6.SCM中的信息技术支撑／应用、EDI、ERP

三、供应链管理策略

1.辅助好供应商／打好物流起点的基础

2.处理好企业内部物流／采购／生产／成品

3.找寻良好的库存坐标（库存与盘点）／VMI

第二篇：采购管理技术

一、采购新型理念和方法改善企业利润（切入采购成本第三度空间）

1.传统采购的4大误区

2.国际先进采购战略

3.先进企业在采购管理方面的9大“经验和做法”

二、采购产品及市场分析

1.产品的生命与各阶段的控制重点

2.零件标准化工作的开展与采购

3.打破垄断供应的7种方式

三、如何使用成本管理技术，降低采购成本

1.供应商成本构成分析

2.成本的持续改善

3.降低成本21种方法

4.成本分析与报价单审核25条经验

5.供应商提高价格21条原因

6.如何得到供应商“可能的底价”的24条经验

案例：BCC制造公司成本“底线”分析