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从职业经理人走向顾问式经理人

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX1172
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程描述

无论是老板还是职业经理人为企业创造高效益是唯一的使命。然而,令老板或职业经理人自己不解的是,付出的心血不少,实际经营结果往往是不尽人意,甚至背道而驰。问题出在哪?出在经理人的思维模式上。经理人在经营决策时往往依靠经验和习惯性思维,而企业运转是由其机理所决定的,经验和习惯些思维无法敏锐地察觉企业的弊病,无法有效地做出决策。

怎样使经理人的决策更理性,更准确地指向绩效?突破思维定势,就是要站在战略高度,用管理顾问式思维方式经营企业。从未涉足IT业的经理人郭士纳为濒临灭亡的IBM创造了惊人业绩,正是源于他的管理顾问式思维方式。美国国际训练协会专家研究发现,经理人运用顾问式思维,可以及时发现问题,解决问题,大大提高企业运作速度,提升绩效。《顾问式经理人新思维训练》课程,致力于经理人思维再造达到提高企业绩效的目的。

培训对象

企业中高层管理人员;企业专职管理人员;计划进入咨询业的管理精英。

课程特色

本课程从平衡记分卡的原理出发,围绕财务、市场、运营和人员四个维度及设计、执行和改善三个层面,深入阐述了企业的病理以及病症。通过望、闻、问、切和大量的管理诊断工具的使用,对企业的病症做出准确的诊断,并且开出适用的治疗处方。

为企业培养“业余医生”,为企业的健康发展保驾护航。

课程目标

本次课程将给管理者提供如下问题的解决方案:

1.如何诊断企业的疑难问题?

2.解决企业问题的科学方法是什么?

3.如何设计解决企业疑难问题的实用方案

4.企业问题的自我解决之道。

顾问式思维,源于企业,高于企业!

课程大纲

一、企业病理

1、健康企业的四维平衡

2、企业类型16种

二、企业病常见病症

企业常见病一览表

三、企业诊断流程

望、闻、问、切

四、企业自我诊断工具包

1、系统平衡分析法;

2、企业管理系统12个变量

3、流程分析法;

4、矩阵分析法;

5、产品寿命周期分析法;

6、对比法;

7、因果分析法;

8、PDCA循环分析法;

9、人才结构五分法;

10、高效工作要点法;

11、雷达测定法;

12、趋势分析法;

13、层级工作要点法;

14、整合业务法;

15、策略组合法;

16、绩效指标SMAT法则;

17、可实施计划的九大要素;

18、高效执行力的三维模型。

讲师介绍

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