有效的库存管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程收益

库存管理对企业运营的影响和作用

库存形成的原因及其分析

库存控制的经典方法和工具

库存管理的改善方向

适合对象物流、采购、销售、生产计划、仓储管理等与库存控制密切相关的管理与技术人员

课程大纲

第一部分:库存管理对企业运营的作用

a）库存对财务绩效的影响

b）库存与供、产、销的相互作用

c）从精益管理的角度看库存

d）库存管理相关部门的责任

第二部分:库存分析基础

a）库存形成的原因分析

b）库存分类

c）平衡内外部的库存风险与成本

d）统计分析的几个关键指标

第三部分:需求分析与预测

a）市场预测与销售预测的关系

b）定性分析与定量方法

c）需求的相关性预测方法

d）需求的时间序列预测方法

趋势分析

周期性分析

第四部分:经典的库存控制方法与工具

a）安全库存的设置

b）经济批量的多种考虑

c）定点与定期控制

d）MRP/DRP的应用

e）JIT看板管理的应用

e）供应链的库存控制观点

第五部分:库存的跟踪与改善

a）库存管理的关键绩效指标（KPI）

b）库存的信息跟踪与反馈体系

c）跟踪结果的分析

d）库存改善的目标管理方法