如何布置生产线物流及放置物品的最佳布置

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述工厂建设及设备布置应整体性的企划与检讨。

因为工厂与工厂内部之设备布置会在日常及每天的生产活动中被利用到的。

为此：在工厂的布置时应考量下列三项

物（原材料、零件、制品、模具、治工具、通箱等等）的『物流』应单纯。

人（作业者、运搬者等等）的『动作/作业』应顺畅。

物品的『放置方法/置放方式』应容易了解。

将以上事项充分检讨后，再做『工厂建设及设备』的布置是较妥当的。

课程大纲1.公司展望及工厂建设

1-1工厂布置的目的、目标、方向

1-2依据未来计划的生产线计划

1-3区域式布置的想法

1-4区域式布置编成例

2.丰田生产方式

1-1丰田生产方式的诞生

2-2丰田生产方式的基本原则

2-3浪费的定义

2-4后补充生产方式

2-5置场的建构

2-6考量人的动作（作业）之标准作业

2-7运搬方式

3.生产线布置

3-1设备的配置以工程顺序排列

3-2不能用工程顺序配置的设备

3-3检讨布置的步骤

4.4S与目视管理

4-14S（整理整顿）的定义

4-2生产线/置场等区域要明示彻底

4-3何谓目视管理

4-4目视管理之活用

4-5目视管理化（电极管理板例）

4-6目视管理化（置场管理例）

5.最佳化生产线布置优点