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企业利润管理

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本章教学目的和要求:

  通过本章的教学,使学生重点掌握目标利润制定、目标收支指标测算、利润分配项目、股利基本理论、股利政策的基本类型及决策;一般掌握目标利润的分解及日常控制方法、股利支付程序、影响股利政策的因素。

目标利润规划与控制

通过学习,重点掌握目标利润及其制定、目标收支测算;一般掌握目标利润的分解及日常控制。

利润的意义与功能

1.利润:是企业在一定期间内全部收入抵减全部支出后的余额。它是生产经营活动的最终成果。

 2.分类

(1)从形成原因分:

(2)从税收角度分:税前利润、税后利润

(3)从经济学角度分:会计利润、财务利润

(4)从计算目标的角度分:账面会计利润、应税利润

3.意义

  (1)利润是企业经营所追求的目标。

  (2)利润是企业投资人和债权人进行投资决策和信贷决策的重要依据。

  (3)利润是企业分配的基础。

目标利润管理

目标利润:是指企业在一定时间内争取达到的利润目标,反映着一定时间财务、经营状况的好坏和经济效益高低的预期经营目标。

目标利润管理:是目标利润原理和方法在利润管理中的具体运用

目标利润管理内容:包括确定目标利润、测算目标利润、组织目标利润的实现、加强目标利润考核分析。

1.目标利润的制定

(1)基本要求:既要积极先进,又要留有余地;内部环境与外部环境相适应;实现综合平衡。

(2)制订程序:

a.考察上期利润计划的完成情况,分析下期利润影响因素的变动。

b.确定初步的利润目标

c.通过综合平衡,决策出最终的利润目标。

(3)制订方法

      测算目标利润的方法很多,重点掌握量本利分析法、利润增长比率法、财务比率法等

  量本利分析法:就是利用商品销售额与固定成本、变动成本之间的变动规律对目标利润进行预测的方法。

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