规划薪酬创造价值

激励理论

薪酬理论

薪酬设计框架

主要的薪酬模式

薪酬设计案例

内容型激励理论

马斯洛的需要层次理论

赫滋伯格的双因素理论

过程型激励理论

亚当斯的公平理论

行为改造型激励理论

凯利的归因理论

综合激励模型

M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。

V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。

E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。

目标结合原则

物质激励与精神激励相结合原则

外激和内激相结合原则

“任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。”

正激与负激相结合原则

按需激励原则

民主公正原则

面子心理是影响中国行政管理的关键

不愿得罪人是影响中国管理执行力度的一个主要因素。管理的本质是对立前提下的合作······

枪打出头鸟是影响中国企业创新精神的一个关键原因，······

信仰匮乏（唯我为中心）是影响中国企业企业文化有效建设的关键要素······

易嫉妒心理（红眼病）是影响中国企业团队建设的重要因素，所以要强烈的塑造绩效导向文化······

关系心理是影响中国企业组织效率的重要因素，既按关系办事而不是按制度办事·······

虚伪是影响中国企业管理中诚信行政的一个主要因子······