什么是目标管理(再热与再认识)
供你挑选的两种目标管理方法
企业推行目标管理的方法
如何制定目标
如何执行目标
如何对目标执行成果进行考核
柔性化——个性化——需求的瞬时化
消费者主导的企业流程
问题: 如何敏捷捕捉顾客需求的变化?
如何快速地反映顾客的需求?
员工内心的深切呼唤——被迫工作走向快乐工作——自我实现
分工的非经济性
马斯洛需要层次论
在网络化技术的支撑下,面对竞争白热的竞争形式——创新:再造流程、按项目来管理
T型车的死亡(MASS MARKET)——大规模生产方式的终结
金字塔式的组织结构——扁平化、虚拟化
组织创新的界限: 更快地反击市场——离顾客越来越近直至走进顾客;在竞争白热化中形成核心竞争力
按项目来管理——WBS需要目标管理;
信息技术节约了沟通成本,使目标管理能够在本质上实现;
员工自我实现的必然要求
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业经营目的的一种管理方法。
目标管理与过去我国许多企业实行的“指标层层分解,责任到人”的经济责任制是一码事?
“目标管理”中的“目标”是由上下级共同制定的,下级在制定中有充分的自主权;而经济责任制中的“目标”一般是由上级领导部门制定并作为任务下达的,下级有时可能有讨价还价的余地,但并没有自主权。
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