公司价值管理与CFO功能

①经营性现金流量

＝营业收入 — 营业成本费用（付现性质）— 所得税　

＝ 息税前利润加折旧（EBITDA）— 所得税

②企业自由现金流量（经营实体自由现金流量）

＝息税前利润加折旧（EBITDA）— 所得税

　　—资本性支出—营运资本净增加

　＝ 债权人自由现金流量＋ 股东自由现金流量

③ 股东自由现金流量

＝ 企业自由现金流量— 债权人自由现金流量

＝息税前利润加折旧（EBITDA）— 所得税—资本性支出—营运资本净增加+（发行的新债—清偿的债务）

美国托马斯·沃尔瑟等所著的《再造财务总裁》从CFO总裁办公室架构的实验中，总结出来再造财务总裁五个深入发展的角色：

　商业伙伴、战略组织、绩效管理、战略成本管理、过程与体系。

　　 财务总裁办公室“房式”图

　　　 新的一年，在企业核心战略上，公司将以“科技领先、利润导向”经营理念，故此将专注拓展公司“冰箱”与“空调”核心业务，摒弃单一减价的恶性竞争，积极利用公司本身强大的技术基础为产品增值，以产品为竞争武器，以高增值的节能效用提升产品价格水平，从而突破困局，为股东带来理想回报。