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中层管理干部技能技巧提升

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PPT文档简介

知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素,其中态度尤其扮演着带动的角色。

管理靠的是方法,而不是经验

● 职业经理人只要拥有正确的观念,就必定在管理中使用正确的方法

● 一个没有正确观念的人,行事方法一定有问题

1)、现场员工的调配与管理。

2)、工作秩序的维持与管理。

3)、质量的控制与管理。

4)、效率的提高和成本的降低。

5)、员工士气的激励和提升。

全面敞开自已,成熟的人格-找出个人与公司

  的利益共同点。

要多管闲事,干活多,学得多,进步多,收入多。

敬业要到位“一竿子扦到底“,关键时候“沉下去”。

服从,让上司重用你的前提。

谦虚低调,夹着尾巴做人,以公司利益为重。

积极向上:遇到困难往前迈一步,不要往后退一步。

积累打造成功:每天/月进步/学习一点点。

利用早会,合理布置/分派工作.

用“二八原则”抓住重点跟催事项。

督导过程是发现问题,解决问题的过程。

督导过程是帮助下属培育下属的过程。

督导过程是提高自已管理和技能

  能力的过程。

(1)对员工能一视同仁,能公平公正。

(2)有良好的工作心态(工作中不带个人情绪)、

     工作作风,能关心下属、体贴员工、理解员工、

     培养员工。

(3)能以身作则,工作认真负责,有较强的责任心和

     敬业精神,能经常和员工保持良好的沟通。

(4)有较强的组织协调能力、号召力,能调动每个

     成员的力量,保质保量完成每天的工作任务。

(5)奖罚分明,对事不对人,敢管敢抓,能有效的

     激励下属。

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