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组织领导与竞争优势

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企業負責人所具有的明確理念(value)、宏觀願景(vision)及任事勇氣(courage)。

「領導風格」是一門藝術,很難提出一個確切的定義,因為「風格」是很多特質因子的綜合表現,每一位領導者皆依其不同的個性、認知、感覺、知能,不同的組織特性,不同的時空背景,而對風格因子各有其著重之處,因而表現出不同的領導風格。

對於新創事業來說,領導風格與組織文化決定企業走向的重要因素。

行為理論可說是領導理論的人性假定

   

  Robert White and Ron Lippitt 所提出,三種領導方式:

   * 獨裁式: 領導者決策,部屬無參與決策的空間。

   * 民主式: 決策係由領導者與部屬共同討論而得,且領

      導者採取鼓勵與協助態度。

   * 放任式: 係由部屬自行決策後再請示主管,領導者僅

      提供成員資訊,由部屬自行規範摸索。

House and Mitchell 將領導者的領導方式分為四種:

   

 * 指導型領導: 先讓部屬了解領導者對部屬的期望為何,並

        清楚安排工作時程,完整的指式任務內容。

 * 支援型領導: 關切部屬的內心感受,重視部屬的的親近

        程度。

   

 * 參與行領導: 再下決策前,允許部屬參與決策過程,諮 

        詢部屬建議,做為決策參考。

  

  *成就導向型領導: 設定具一定困難度的高挑戰性目標,對部屬

          具高度信心,並鼓勵部屬發揮所長,盡力完

          成任務 。

ㄧ、魅力領導—領導者擁有某些個人特質使然。

二、交易領導—領導者與被領導者相互滿足的交易過程。

三、轉型領導—強調激勵組織的再思,使組織變得更好。

四、願景領導—結合相關技能與資源,形成一種大力量。

五、第五級領導—謙虛個性與專業堅持的協調。

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