店铺诊断实务

一、MAN – 經營者理念、管理者、組織能力

二、CAPITAL – 資金與調度狀況

三、KNOW HOW – 與他公司經營Know-How, Skill 比較

四、市場洞察力、應變力

五、立地條件

Ⅰ收益性→賣場：營業額、毛利額、毛利率

　　　　　人員：人事費用率

　　　　　商品：部門別營業額、部門別毛利額、部門構成比率、耗損率

　　　　　財務：投資報酬率

Ⅱ生產性→賣場：坪效、每坪庫存率、賣場使用率

　　　　　人員：勞動分配率、人效、人員守備率

　　　　　商品：商品迴轉率、迴轉期間、單品業績、貢獻度

　　　　　財務：總資產迴轉率、應收帳款迴轉率

Ⅲ安全性→賣場：B.E.P.、經營安全率

　　　　　人員：人事流動率

　　　　　商品：商品缺貨率、商品耗損率

　　　　　財務：流動比、速動比、負債比

Ⅳ成長性→賣場：營業額成長率

　　　　　人員：人事費增加率

　　　　　商品：附加價值成長率

　　　　　財務：資本額增加率