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如何完成任务的学问

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PPT文档简介

一、为什么需要执行?

二、执行的要素:

    要素一:领导者的七条基本行为;

    要素二:建立文化变革的框架;

    要素三:人员的配置。

三、执行的三个核心流程

    1、人员流程

    2、战略流程

    3、运营流程

柳传志:

  就企业战略而言,任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断,都需要企业领导者以执行的踏实心态,对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究,在这个基础上结合企业自身的资源来确定切实可行的战略规划。

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