薪资管理理念培训

薪资管理概要

薪资管理办法方案设计

前期准备

设计流程

技术操作

方案分析及调节

薪资确定与调整

吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标

为建立和支付薪资提供一个可靠的基础

为管理内部的平衡设立政策和程序

帮助管理部门沟通薪资政策

在薪资规划之前，我们需要有一套完整的企业内部等级体系作为具体设计的基础。我们将以此为作为薪资等级的基础。但正如我们在薪酬理念概述中提及的，岗位等级和薪资等级是不同的概念。岗位等级应该作为薪资等级设计的基础，但并不完全等同于薪资等级。

在薪资体系设计出来以后，我们可以将与该体系配套的岗位等级矩阵与薪资曲线放在一起进行横向关联，从而了解每一层级具体员工的代表数据情况，为后续的调整作准备。同时我们可以明确每一岗位在曲线图中的位置，从而了解其在公司整体中的地位