公开课
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学习使用标准项目开展方法
学习基本的质量工具
学习TPM的基本概念，测量方法
学会应用项目管理和质量工具推进TPM
立项(Define a Project)
测量(Measure)
分析(Analysis)
执行和提高(Improve)
确认和控制(Control)
描述项目的好处
确定项目测量和目标
建立项目小组，组长，角色分配
确定小组会议频次
填写项目表
选择具体的频繁发生问题的设备，由管理层确认，成立项目
确定项目的绩效的测量方法，如自动接封带以平均停机间隔为测量，如下趋势图，
确定项目截止日期
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