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课程结束后,你们将能够 :-
说明选人过程的重要性
确定选人/面试时的场地(环境)
解释这一理论并举出行为面试的例子
陈述招聘活动中与法规相关的事项
在进行以能力为基础的招聘前完成适当的准备工作
示范在针对某一职位选择合适的人的时候所使用的技巧
以公司/集团的标准进行”以胜任能力为基础的面试”
详细说明 “招聘” 和 “选择面试”的含义
列举为特定职位选择”正确的人”的利益
列举”正确的人”的主要特点并解释这些特点为何如此重要
解释什么叫”合适”
“正确”的人将符合工作技能的需要,具有完成工作所要求的能力,并且适应其所在的团队.
我们要的不是一串坏葡萄中最好的一个!
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