ERP的实施与运行管理

5.1　企业高层领导的作用

5.2　 ERP的实施原则

5.3　 ERP的实施路线

5.4　 工作准则和规程

5.5　 ERP实施过程中的检测

5.6　 实施计划

5.7　 ERP的运行管理

5.8　 实施应用ERP过程中常见的问题

　　　　和十大忠告

在ERP实施和应用过程中，企业高层领导的作用是十分重要的：

投资

人的思维方式和行为方式的改变

第二位的优先级

排除障碍，推进项目的进展

对项目的成功负最终的责任

实施ERP的关键因素

实施ERP所需的时间

　 在ERP实施应用过程中的因素关键有三，按优先级排序为：

人－高层领导和广大员工

数据－物料主文件和库存记录、主生产计划、物料清单、

　　　　　　　　　　　　 工艺路线、工作中心

　　　　　　　　　 －垃圾进，垃圾出

技术－计算机应用