电子股份有限公司内部管理诊断报告

由于市场计划制定比较粗，而且与实际需求波动较大。

计划的完成情况与绩效没有挂钩，更多的是靠个人自觉！

　　生产计划是根据市场计划来制定的，由于市场计划的波动较大，导致生产计划的波动亦大。

计划没有进行动态调整，导致计划与实际有很大出入。

为保证生产的顺利进行，通常的做法是加大物料和配件采购量，从而导致成本增加。

目前公司仅仅通过每年降低5%的成本要求来进行控制，达不到控制的效果

制造系统认为：市场部封锁信息，使得他们对市场情况完全不了解，不知道未来市场变化、客户以及客户需求的变化对技术和产品提出的要求，不能快速反应。

曾经发生市场部将客户订单的信息弄错，而生产上缺少把关程序，导致生产不符合要求和浪费的情况。

　　　　在市场部与制造系统的信息交流中，市场部感到不能根据市场要求及时、准确地交货，反应速度慢。而且，生产系统对客户订单存在推三推四的现象，不能适应市场的要求，认为对此缺乏有效的考核！