组织绩效激励体系组织确认阶段报告

新的设计必须服务于什么样的业务目标？

建立一种能够支持业务增长和价值创造的组织框架

使得人员能在清晰的角色和责任下运作，每一个人都与组织的业务目标紧密结合

通过增加运作的效率降低成本

通过确保向内部客户和外部客户提供优异的服务来增加收入

除了上述的组织设计目标外，我们还应该确保以下目标将得到实现：

增加总部的核心竞争力

　未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题，要逐步整合各项目的能力形成总部的能力，提高集团公司的核心竞争力

资源整合利用

　未来的组织是一个打破地域、产品线和项目观念的组织，不是各分支机构简单加总的组织，而是一个能够将现有人力资源、管理体系、生产体系整合利用，以获得最大化收益的组织

先进经验被有效复制

　在未来组织中将确保先进的经营理念、模式、机制，成熟的产品与服务形式能够容易地被复制到各个分支机构

有效控制和支持指导

　在整合的初期，组织结构必须保证管理高层能对各项目公司实现有效、易行的控制，在此基础上考虑到各项目的人员的工作积极性发挥；同时，要对各项目提供有效的支持和指导