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精品推荐主管培训之四

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PPT文档简介

思考:有關培育與指導部屬之看法

培育部屬三方式

系統式培育方法(OFF JT)

機會式培育方法(OJT)

自主式培育方法(SDP)

OJT問題與對策

如何輔導員工

如何克服學習障礙

培育就是教導?

每天與部屬在一起做事,就能有效指導部屬?

主管只要用心培育部屬,就能有效指導部屬?

不培育人才也可以,因為主管可節省時間,專注於業務工作?

培育部屬對主管有好處?

主管我要負責培育部屬,但誰來培育我?

培育人才卻造成楚才晉用?(為競爭對手培養人才)

部屬不見得希望主管培育他?

培育人才到底要培育什麼?

沒有時間怎能培育部屬?

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