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基本薪酬设计与管理

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基本薪酬设计与管理

岗位等级工资制是按照一些评价要素对工作进行等级划分,按照相应标准支付报酬的一种工资制度。

“只对工作(岗位)不对人”是岗位等级工资制的核心原则。

岗位等级的确定以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条件等为依据;

岗位等级之间的差别决定了工资级别之间的差距;

员工根据岗位任职情况获得相应等级的工资收入

一岗一薪制:

强调不同岗位和职务之间的工资差别,同岗同薪,易岗易薪;

增薪的渠道只能是职位变动和岗位提升。标准互不交叉,提职才能增薪。

任职者只要达到岗位要求,就可以取得标准工资;

岗位变动,工资随之变动

一岗数薪制:

一个岗位或职务内设置几个工资标准,一职数薪,同岗可不同薪,标准互不交叉,不升职亦可增薪。

与一岗一薪制相比,一岗数薪制可以反映同一等级岗位和职务内部员工的报酬差别

(3)复合岗薪制:

每一个岗位和职务内设若干个工资标准,但不同岗位职务的工资标准有部分等级交叉。

这种工资制度的特点是一职数薪,同职可不同薪,不同职亦可同薪,不升职亦可增薪。

体现了报酬与晋升两种激励效应

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