执行力与团队建设

四.执行

（一）执行是把职务内的事做好.

（二）执行能力是拥有能把事做好的才华.

（三）不同层次的管理者执行的内含不同.

　职业指南:

　　　1.执行什么是前提是基础

　　　2.结果是执行的重点

　　　3.过程是执行的保障

　　　4.把握过程中做好每一个环节需要的能力和应该掌握的法规

（三）流程再造

　3.流程再造的重要性

　(1)所有的劳动都是一个过程.

　 (2)所有的过程都应该有章可循,要用制度保证过程正常运作.

　 (3)过程中所有必要的条件都必须落实.

　 (4)所有过程都需要持续的分析，都有提高的可能.

　 (5)对过程的最终结果应该有明确目标.

　 (6)出现问题的时候要立即改善.

　 (7)整个组织应该作为一个团队来工作.

　 (8)所有人员都应接受教育和培训.