企业组织结构设计

世界知名咨询公司对我国通信行业某公司进行的组织架构诊断咨询，有极高的借鉴意义

治理机制

董事会没有独立的外部董事，难以实现对高级管理层的监督作用

董事会不设规范的对高级管理人员的考核及选择方式 ，缺乏对高级管理层的制约力度

董事会未建立正规的管理程序，会议议程随意，无法发挥其对公司战略及运营的指导作用

管理程序

没有清晰严谨的战略制定程序，与严格的执行手段，使得公司计划没有明确的业务运营方案，实施进度往往不尽人意

对资金的良好使用缺少有效的监督，导致分公司资金挪用或浪费

缺少对网络整体规划的程序，造成重复建设

对人力资源的管理没有规范程序与激励制度，致使人才流失，并无法有效的发挥现有人员的潜能