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人力资源及职业生涯规划资料

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人力资源及职业生涯规划资料

CEO 的工作就是资源运作-人和钱;我们造就了不起的人,然后由他们造就了不起的产品和服务;

      先是人,接下来才是战略和其他事情;把正确的人放到正确的位置,变革才会发生;是优秀的人才而不是宏大的计划成就了一切;

我们运行一个人力资源工厂,造就优秀的领导者,担负着最高层经理的人事责任 ,看着他们成长、收获和进步,在您的员工所关心的范围内,您就是CEO

高新技术企业用人的八要素

智能性:提高附加值 ;

创新性:增强竞争力

多功能性:人才结构合理 ;

成长性:自我完善 ;

机动性:灵敏的嗅觉 ;

专用性:提高人才流动的机会成本 ;

时效性:及时换血 ;

社会性:营造大环境

自我培训的内容应该集中在以下方面: (1)个人素质:这是自我培训最重要的内容。因为,个人素质的提高是一个需要长期积累的过程。现代企业的员工要使自己成为成熟的职业人、社会人要具备良好的文化素养,并能够与人和谐相处。 (2)技能:这里主要是指岗位技能及通用技能(如计算机操作等)。 (3)基础知识:这是一个人成长的基础,包括语文知识、外语知识,甚至包括数理逻辑知识。 (4)广度知识:这主要强调成功的人需要广博的知识储备。社会在发展,知识在更新,不要当落伍者,不要让社会抛下你。

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