生产与运作战略决策

§1　生产与运作战略概述

一　　生产与运作战略概念

二　　生产与运作战略与企业经营战略

三　　生产与运作战略制定的影响因素

四　　生产与运作战略的内容

一　 生产与运作战略概念

1　企业经营战略：指在商品经济条件下，企业根

　　　　　　 据经营环境的变化、发展趋势，为求得生

　　　　　　 存、发展、实现企业的经营发展目标，对

　　　　　　 企业经营作出的全局性、方向性和长远性

　　　　　　 的决策

2　生产运作战略：在企业经营战略的总体框架下，

　　　　　　 根据对企业各种资源要素和内、外部环境

　　　　　　 的分析，对生产运作活动的指导思想和指

　　　　　　 导原则所进行的决策

1　固定资产的数量

●设备数量：指能用于生产的设备数，含①处于运行的机器设备；②正在和准备安装、修理的设备；③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含①不能修复决定报废的设备；②不配套的设备；③企业留作备用的设备；④封装待调的设备

注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与企业基本生产车间生产能力的计算

● 生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积

2　固定资产的工作时间

●制度工作时间：

　　　　　　指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间

　　　　　 年制度工作日数=全年日历日数365－全年节假日数114=251

　　　　　　年制度小时数＝年制度工作日数×每日制度工作小时数f

　　　　　　一班制：f=8h(2008)

　　　　　　两班制：f＝15.5h(3890.5)

　　　　　　三班制非连续设备：f=22.5h(5647.5)

●有效工作时间：

　　　　　 ●设备有效工作时间 = 制度工作时间扣除设备修理、停歇时间

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　后的工作时间数

　　　　　　　　　　　　　　 ＝　　　　　　　　 ×　　　　　　　　×　

　　　　　 ●生产面积有效工作时间＝制度工作时间