高科技企业如何制定可执行的战略

为什么要制定战略

企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化

资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长

如何制定战略

制定战略的步骤

战略的“7S”框架

“三层面”理论

不确定性战略

技术及产品风险：产品及技术的独特性、进入该产品领域的障碍、专利的保护、产品的寿命等因素

市场风险：产品推广风险和同业竞争风险

财务风险：技术创新的前期投资是否有保证，这些投资能否按期收回并获得令人满意的利润

经营风险：管理层是否有较强的适应能力，与投资者是否能保持良好的关系

流动风险：资金出口