供应链管理的挑战

今日供應鏈的挑戰與日俱增，主要是由於需求端的改變，帶動整個供應鏈體系的變動。

從最源頭的設計、採購，到製造端的規劃、配送及需求端的配銷及預測，在在都造成空前的挑戰。

這種消費者對自己需求的不確定性，是預測最大的困難所在。

雖然預測難做，且不可能完全準確，但仍然非做不可，因為如果不做預測，將會造成備料上的困難。

預測偏離實際需求愈多，代表可能產生的原料報廢量就愈大。

在供給與需求兩難且還有一堆限制條件的情況下，預測變得十分困難。

為了要讓預測更好做，其實有很多行銷手法。

這些動作無非是想引導消費者的需求，讓需求更為集中，也讓需求預測更容易、更準確。

除了需求難以預測外，客戶也是善變的，交期會變、數量會變、甚至連規格內容都會變

最可怕的是當前置時間仍然足夠時，客戶通常會舉棋不定，當前置時間不足時，客戶才臨時要改變

客戶的善變總是讓生產規劃遭逢極大的不確定性