采购发展的几个阶段

1. 为工厂服务 --- (基本)

2. 降低单位成本 --- (责任增大)

3. 内部的统一/协调 --- (战略开始)

4. 内部和外部的统一/协调 --- (世界级)

需要一名采购经理, 他可以很好的与供应商谈判, 降低单位采购成本, 确保交货期.

采购部担负一定的责任, 即不断降低原材料的单位采购成本, 其汇报对象为生产部或商务部经理.

集团内部建立中央采购部门, 负责协调各个分部或分公司的采购

　活动, 制定统一的策略和目标

加强不同地区或国家的采购部门之间的沟通, 分享最佳供应商,及服务协议

采购经理需要较强的内部协调和沟通的能力. 采购经理向公司高级管理层汇报, 并且也是公司决策层的一员