新奥燃气薪酬方案

1.各薪酬项目付薪要素不明确;

2.各薪酬项目结构不合理。

1.薪酬总额没有与企业业绩挂钩；

2.企业经营压力没有体现于各级员工薪酬；

3.绩效导向不明显。

1.为激励企业高级人才，自定有车辆配备、商业保险、特殊供房、住房基金等福利项目；

2.自定福利与日益完善的社会保障体系之间的矛盾。

整合薪酬项目，明确付薪要素；

重新调整各薪酬项目比例。

实现企业薪酬总额与企业当期业绩的挂钩；

通过“浮动薪点值”实现员工薪酬与经营业绩挂钩；

重新设计薪酬与绩效挂钩形式。

未来的薪酬体系中，员工的工资水平由薪点数和薪点值确定。

本次套改的过程中，员工的薪点数根据其在原工资体系下的标准月收入，结合任职资格等级来确定。

员工在原体系下的标准月收入是剔除了偶然因素的影响之后，员工的收入水平。本次套改的过程中，普通员工的标准月收入=岗位工资+基础素质津贴+职位津贴+月奖金。其中月奖金为剔除考核因素的标准月奖金。