新安全库存之推行专案

现代物流之理念：

　　 精益生产,需要才生产，出售多少生产多少，多一个或少一个就是浪费!

　　“0”库存离我们越来越近，我司目前的库存成本是2000万,而我们一年的毛利却只有2000万.

事实说明：

“一年的收入被过多的物料成本所吞没！”也就是说我们有一年没有赢利.

企业赢利的三大源泉：

一.降低生产成本(70年代以前）

二提高生产效率（70-90年代之间）

三优化物流，降低库存.（90年代以后）

我们的目标：

　　运用预测和统计的手法做出合理的安全库存！

　　　　 为公司创造更广的赢利空间!

　　　　 为个人创造更多的直接利益!

库存产生的根源：

1.为缩短交期（Lead time)

2.投机性的购买

3.规避风险

4.缓和季节变动与生产高峰的差距

5.实施零组件的通用化.

6.其它诸如营销管理缺失，生产管理和制程不合适，供应来源等原因.