跨国供应链管理GSCM商业模式的探讨

跨国供应链管理系统(G/SCM)的构建

伴随企业的全球化进程，产品生产周期的压缩、库存的削减、物流效率的提高正逐步成为企业经营中所面临的主要课题。

而要解决这些问题，跨国供应链管理系统的构建将成为一个很大的经营考验。

ERP和跨国供应链管理系统(G/SCM)的不同之处

作为跨国企业(集团)的核心业务系统，ERP系统和G/SCM系统分属完全不同的范畴。从系统的基本想法到系统的实现效果，其基本构想完全不同。

在ERP系统商业环境下成功的IT商业模式面临挑战

在IT行业中作为符合ERP系统特性的商业模式(以SAP为代表)，经过不断摸索后正走向成功。

但是符合止ERP系统范畴并成功的商业模式，均建立在客户的高IT投资的基础之上。

在跨国供应链管理系统的构建中，由于IT的高投入将列入系统用户企业的直接成本，过去已成功的模式是属于无其他选择的不得已之举，甚至有可能给客户带来负面效果。

IT服务方式竞争时代的来临

在企业经营模式和商业模式不断进化的过程中，系统理念的进步还会继续，但今后顾客需要的将不仅仅是理念和产品，IT企业将步进入服务方式竞争的时代。

菱通的跨国供应链管理(G/SCM)系统的服务模式

菱通以跨国系统工程服务为企业方向，其逐步确立的IT服务方式将成为跨国供应链管理系统构建中的革命性因素，同时对客户而言，我们也坚信这是其最佳选择。

通过运用菱通的IT服务模式，客户以合理的IT成本构建跨国供应链管理系统将成为可能。

菱通的跨国供应链管理(G/SCM)系统的构建服务

菱通以海外(Off-Shore)开发、跨国供应链管理解决方案提供、以及中国国内一站式系统集成服务为核心，为客户提供高品质的跨国系统工程服务。

菱通将与其商业合作伙伴密切协作，为客户的跨国供应链管理系统构建提供最为有利的服务。