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快速消费品企业的供应链管理

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PPT文档简介

客户需求多样化、个性化

客户的控制力度越来越强

产品生命周期缩短

产品质量高、价格低(成本压力)

产品创新、品牌、知名度

股东对投资回报的期待提高

产业分界点模糊化

新价值链集成网络的形成

电脑化的管理应用

经营活动的全球化趋势

我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力,不断推出新的产品系列,可是为什么我的盈利水平这么差?

我的营业收入几年来增加了数倍,可是我的现金量越来越少,企业的盈利都“变成”存货了,导致企业负债水平越来越高。

我知道要降低存货的紧迫性,可是,采购批量降低就会提高采购成本,产品断货就会损失客户,我们缺乏解决这些问题方法。

我们公司已经实施了ERP系统,投入了很多的资金和人力,可是对上述问题的解决似乎收效甚微!

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