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战略管理

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关键战略问题

1. 企业现在处于什么位置?

2. 如果不加改变,1年、2年、5年或10年后企业将处于什么位置?这个结果可以接受吗?

3. 如果不能接受上述结果,管理层应该采取哪些特别措施?由此会带来哪些风险和回报?

战略及战略管理

战略管理的本质

战略管理理论的演进

战略管理的特点及作用

战略管理过程

战略管理系统

战略:在众多的关于战略的定义中,介绍茨博格(H.Mintzberg)对于战略定义的独特认识。

战略是:

一种计划(Plan):“战略是一种统一的、综合的、一体   化的计划,用来实现企业的基本目标。”--杜拉克

一种计谋(Ploy):指在特定的环境下,企业将战略作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。

一种模式(Pattern):这种定义将战略体现为一系列的行为。

一种定位(Position):

一种观念(Perspective):战略是一种观念的重要实质在于,它同价值观、文化、理想等精神内容一样为企业成员所共享。

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