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深度营销模式

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现代管理学之父德鲁克:

任何组织要想取得成功,就必须拥有一套自己的事业理论

一个没有事业理论的企业是一个没有灵魂的企业,而没有灵魂的企业是难以胜出的企业

扫描企业所处的外部环境,设计出一套清晰、有效的事业理论确定企业的使命、愿景和其核心竞争力。

第一, 对其所处环境的假设----(社会及其结构,市场、客户和技术)

    (乔治.西门子)

第二, 对其特殊使命的假设

   20年代,A&T公司确定自己的使命为:“让每一个美国家庭,每一个美国企业都能安上电话。” ;Microsoft的使命;

第三, 对其完成使命所需的核心竞争力的假设

索尼的核心竞争力在于技术和产品的创新。松下的核心竞争力在于市场的分销能力。

外部环境的假设决定了公司的利润来源(行业定位)。

公司使命的假设则决定了哪些结果在公司的眼中是有意义的,即从总体上他们认为自己应该为经济和社会做出什么样的贡献。

核心竞争力的假设说明公司为了保持自己的领导地位所必须具备的特长。

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