企业经营计划与预算管理ppt44

1、经营计划及预算管理的原则

2、经营计划及预算的制定

3、经营计划及预算的执行

1、 经营计划及预算管理的原则

2、经营计划及预算的制定

2.1　 集团公司经营计划及预算的总体框架

2.2　 集团经营目标设立

2.3　 事业部经营指标及策略

2.4　 事业部销售计划

2.5　 生产计划

2.6　 事业部研发计划

2.7　 事业部财务预算

2.7　 公司财务预算

举例：HP经营计划程序

3、经营计划及预算的执行

S—— 具体的（Specific）

M——可衡量的（Measurable）

A——可达到的（Attainable）

R—— 相关的（Relevant）

T—— 基于时间的（Time-based）

1、品质管理及改进要向纵深、高层次发展，重点提高产品可靠性、直通率及交付质量，向PPM级品管逼近。

2、建立覆盖全国主要城市的销售渠道，大规模实施广告宣传，大幅度提升产品知名度。

3、完成PIM产品的中试，保证文件齐套，及时交付市场。

4、加强人力资源管理建设，建立关键绩效指标体系，在全公司推行绩效考核。

5、合理化建议和QCC活动持续深入开展，全员参与率达到60％。

6、加强组织建设，改善士气，形成一支团结向上的团队。