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就目标取得一致意见（参与式/指令式，阶段性）
设想出与之相适应的行为方式
把每一项目标写在一张纸上（80/20原则）
把各项目标反复看几遍（每遍只需一分钟时间）
每天经常抽出一分钟时间来查看一下工作情况
看看你的行为是否符合你的目标
开诚布公地告诉下属，你会让他们知道你对他们工作的评价
及时表扬他们
告诉他们为什么说他们干得好 - 说出具体好在哪
告诉他们，为此你是多么高兴，他们的工作对企业及他人有多大助益
沉默片刻，让他们感觉你的高兴
鼓励他们再接再厉
跟他们握手或拍拍他们的肩膀，以此表示你对他们做得好的支持
事先以毫不含糊的语言告诉你的手下，让他们知道在一定的期限内如何工作；
惩罚要及时，具体指出问题出在哪
告诉他们你为他们的错误感到难受
短暂的沉默，让他们感受你的心情
拍拍他们肩膀，使他们明白你会和他们同舟共济
提醒他们，你是如何器重他们
清楚的让他们知道，你对他们印象不错，但这样干可不行
说清楚，惩罚完了就完了，到此为止
特别注意事项：
先批评，后表扬；批评不要超过30秒！
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